CASE #2998

組合員の加入と転居で崩れる配達の道順を地図で均し、コースの作り直しの時間を44%下げた施策

IT・システム開発自社ウェビナー広報・PR リードナーチャリング認知・ブランディング

この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ 企画・集客・運営・配信まで、デボノの専任チームが代行します。業界・規模に合わせた進め方は無料でご相談いただけます。

概要

従業員673人の配車の仕組みを作る開発会社では、宅配の生協の配送センターが、組合員の加入や転居のたびに配達のコースを組み直し、1台の軒数がばらついて残業が時間外の上限に近づいていた。講座と調べの公表を実施。軒数と時間を均す案を示した結果、組み直しの時間が44%減った。

企業プロフィール: IT・システム開発｜ 100人～999人｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約724万円

1 自社ウェビナー

宅配の生協の物流の担当向けに、加入と転居を映したコースの組み直しの手順と、時間外の上限に合わせた1台の軒数の決め方を解く講座を年6回開き、配達の曜日は組合員に断りなく変えないと添えた。

目的・効果配送センターの担当と、仕組みを試す相談を進める。

金額 330万円（講座6回の企画と運営）

2 広報・PR

宅配の生協の配達の担当約600人に、コースの組み直しにかかる時間と残業の長さを聞いた調べを年1回公表し、生協と物流の業界の媒体への働きかけを1年間続けた。

目的・効果月ごとのコースの組み直しにかかる担当の時間を44%下げる。

金額月額28万円（調べと公表・取材の対応）