CASE #2874

自社のトラックで納めてきた卸の配送を時刻と手順ごと引き継ぎ、受託の相談を43%多く呼び込んだ施策

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概要

従業員158人の地場の運送会社では、自社のトラックで納めてきた社員数十人の卸が、運転手の定年と酒気の確認の義務に追われても、取引先の納品の決まりが崩れるのを恐れ、委託を決められずにいた。出展と調べの公表を実施。同乗して手順を写し取った結果、相談が43%増えた。

企業プロフィール: 物流・運輸 | 100人~999人 | 1億円~10億円未満 | マーケティング予算規模: 年間約633万円

実施した施策

1 展示会・リアルイベント
地域の産業の展示会と商工会議所のビジネスフェアに年2回出て、自社便と委託の1年の費用を、車の台数と運転手の数から比べる試算の席を設けた。
目的・効果 自社便を持つ卸の社長に、委託へ替える道を知ってもらう。
金額 380万円(2回の出展と試算の席)
2 広報・PR
自社便を委託に替えた地元の卸の取材の誘いと、安全運転管理者を置く卸200社に検知器での確かめと運転手の年齢を聞いた調べを年1回公表した。
目的・効果 引き継いだ卸との取引を続け、受託の相談を43%増やす。
金額 190万円(調べの制作と取材の対応)

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