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概要
従業員236人の生乳のタンク車を持つ運送会社では、集乳を一括で請ける元請けが、運転者の拘束時間の上限で長い路線を一人で回しきれず、乳を確かめられる下請けも見つからずにいた。調べの公表と記事を実施。路線の片方を運転手ごと請けた結果、任される便が1.6倍に増えた。
企業プロフィール:
物流・運輸
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100人～999人
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1億円～10億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約473万円
実施した施策
集乳の路線が拘束時間の上限で回らなくなる実態を東北の酪農家と元請けに聞いて公表し、酪農と乳業の業界紙と地元紙の取材に応じて、路線を分けて請ける形を伝えた。
目的・効果
元請けの配車の担当に、路線を分けて任せる先として知ってもらう。
金額
260万円（調べと公表、取材の対応）
「集乳 路線 分割」「生乳 輸送 委託 タンク車」など配車の担当が調べる語で、受乳の記録と試料の渡し方など路線を分けるときの決まりを解く記事を月2本、1年間公開した。
目的・効果
配車の担当を記事から相談へ導き、任される便を1.6倍にする。
金額
月額14万円（記事の制作）
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