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概要
従業員3,409人の社寺の修理の部門を持つ建設会社では、本堂や社殿の修理を請けても、宮大工や屋根を葺く工房が親方の高齢と仕事の波で若手を雇えず、着工を延ばしていた。CM、見本市、調べの公表を実施。数年先までに回す仕事を工房ごとに示した結果、147の工房と仕事を約した。
企業プロフィール:
建設
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約3,840万円
実施した施策
BSの平日夜の歴史番組の枠の提供と前後のスポットで、寺の屋根を葺き替える職人の手元を映し、共に直す工房を募る15秒を、26週で計210本流した。
目的・効果
伝統の工房の親方に、数年先まで続く修理の仕事を知らせる。
金額
2,480万円(制作と26週の放映)
伝統の建築の技と材料の見本市に4小間で出て、協力会の仕組みと数年先までの修理の予定を示す展示と、工房の親方の相談席を2日間設けた。
目的・効果
147の工房と、数年先までの仕事の約束を交わす。
金額
520万円(4小間の出展と相談席)
社寺の修理を担う工房約400か所に親方の年齢と若手の数、閉めかけた工房の数を聞いた調べを年1回公表し、建設と文化財の専門誌の取材を受けた。
目的・効果
工房の減り方を示し、社寺の修理を担う会社と知ってもらう。
金額
460万円(調べの制作と取材の対応)
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