CASE #2547

銘柄を残したい蔵元に同業の蔵へ造りを託す取決めを組み、杜氏の引退の後も酒を絶やさなかった施策

コンサルティング自社ウェビナー MA・メールマーケティングリードナーチャリング商談創出

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

概要

従業員12人の酒造りと蔵の経営を支えるコンサルでは、杜氏が引退した酒蔵の蔵元が、同業の蔵に造りを頼む形を知らず、酒税の手続きも分からないまま、休造か廃業かで迷っていた。講座と配信を実施。受け手の蔵の探し方と取決めの見本を示した結果、造りを託して銘柄を残す蔵が続いた。

企業プロフィール: コンサルティング｜ 10人～99人｜ 1,000万円～1億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約320万円

1 自社ウェビナー

杜氏が引退した蔵の蔵元向けに、同業の蔵へ造りを託す形、味の設計の引継ぎ、未納税での移出の手続きを解くオンラインの講座を隔月で6回開いた。

目的・効果蔵元に、杜氏が辞めた後も銘柄を残す選択肢を知ってもらう。

金額 150万円（講座6回の企画と運営）

2 MA・メールマーケティング

講座に出た蔵元に、受け手の蔵の探し方、品質と引取りの取決めの見本、仕込みの時期から逆算した段取りの日程を月2回、1年間配信した。

目的・効果受け手の蔵との商談に進め、銘柄を絶やさずに残す。

金額月額12万円（基盤と配信の運用）

デボノは、2566件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
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