CASE #2429

湯の通り道に付く湯の花を止める日を決めて落とし、11か所の発電所が保守を切り替えた施策

エネルギー・インフラ新聞・雑誌・業界誌ホワイトペーパー・お役立ち資料商談創出

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

概要

従業員139人の温泉の熱の発電の保守の会社では、同業の小さな温泉発電の事業者が、熱交換器に湯の花が付いて出力が落ちても自前で落とせず、メーカーの点検まで出力を下げて回していた。業界誌の連載と資料を実施。止める日を決めて落とした結果、11か所の発電所が切り替えた。

企業プロフィール: エネルギー・インフラ｜ 100人～999人｜ 1億円～10億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約498万円

1 新聞・雑誌・業界誌

地熱と温泉の熱の利用の業界誌に、湯の質ごとの湯の花の付き方と、熱交換器を開けて落とした前後の出力を、連載で月1回、1年間載せた。

目的・効果連載を読んだ発電事業者と、保守の切り替えの商談を始める。

金額月額22万円（連載枠と執筆）

2 ホワイトペーパー・お役立ち資料

泉質と湯の温度ごとに、シリカや炭酸カルシウムの湯の花が付く速さと、落とす周期、発電を止める日数の目安をまとめた資料を作った。

目的・効果資料を読んだ発電所のうち11か所の保守を切り替える。

金額 190万円（湯の分析と資料の制作）

デボノは、2486件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
貴社の業界・規模・課題に最適な施策の組み合わせをご提案します。