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概要
従業員146人の給湯の設備の衛生を請ける会社では、同業の小さなビル管理会社が、ホテルや老人ホームの貯湯槽を止めて洗う段取りと人を持たず、湯温の記録だけで済ませて保健所に指摘されていた。業界誌の広告と講座を実施。止める日の段取りを示した結果、依頼が2.1倍になった。
企業プロフィール:
サービス業(BPO・清掃等)
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100人~999人
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1億円~10億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約460万円
実施した施策
ビルメンテナンスの業界誌に、貯湯槽の湯を抜いて洗い、消毒して湯温を60℃に戻すまでの段取りと、下請けの料金の目安を示した広告と寄稿を月1回、1年間載せた。
目的・効果
受水槽までで手を止めていた同業と、下請けの商談を始める。
金額
240万円(広告と寄稿12回)
ビル管理会社の設備の担当向けに、貯湯槽を止める日の湯の抜き方と利用者への知らせ方、レジオネラ属菌の検査の頼み方を解く講座を年6回開いた。
目的・効果
講座に出た会社から下請けを受け、依頼を2.1倍にする。
金額
180万円(講座6回の運営)
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