CASE #2376

戦前から回る水車の摩耗を毎年開けて測り、更新の発注までを2か月縮めた保守会社の施策

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概要

従業員17人の古い水力発電所の保守を請ける会社では、発電所を引き継いだ同業が、水車の羽根車や軸受の摩耗の進み方をつかめず、壊れてから部品を探し、何か月も止めていた。動画と検索広告を実施。渇水期に水車を開けて測り、更新の時期と費用を示した結果、発注までが2か月縮んだ。

企業プロフィール: エネルギー・インフラ | 10人~99人 | 1,000万円~1億円未満 | マーケティング予算規模: 年間約240万円

実施した施策

1 動画広告・YouTube広告
渇水の時期に水車を開け、羽根車と軸受の摩耗を測って前年と比べる作業を3分の映像にまとめ、水力の発電事業者に向けて1年間配信した。
目的・効果 摩耗を測る意味を知ってもらい、毎年の点検の相談につなげる。
金額 月額10万円(制作と配信)
2 Web広告・リスティング
「水車 更新 費用」「水力 発電所 保守」など、発電事業者が調べる語に絞り、摩耗の測り方と更新の時期の出し方の頁へ1年間出稿した。
目的・効果 相談の後、更新の時期と費用を先に示し、発注までを2か月縮める。
金額 月額8万円(運用費込み)

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