CASE #2227

葬儀社の夜中のお迎えの当番を施行担当から切り離し、若手の離職を39%減らしたコンサルの施策

コンサルティング新聞・雑誌・業界誌自社ウェビナーリードナーチャリング商談創出

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

概要

従業員26人の人事のコンサル会社では、取引先の大手の葬儀社のチェーンが夜中のお迎えの待機を施行担当に持たせ、翌日も式に入るため若手が辞めていた。葬祭の業界誌の連載と、経営者向けの講座を実施。夜間の専任の班と翌日の外し方を示した結果、施行担当の離職が39%減った。

企業プロフィール: コンサルティング｜ 10人～99人｜ 1,000万円～1億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約340万円

1 新聞・雑誌・業界誌

葬祭の業界誌で、夜中のお迎えの待機を手待ちの時間として数える考え方と、夜間の専任の班の組み方、待機の手当の決め方を6回連載した。

目的・効果葬儀社の経営者に、待機の持たせ方を見直すきっかけを作る。

金額 160万円（連載6回の掲載と原稿）

2 自社ウェビナー

葬儀社の経営者と人事に向け、施行件数と人数から夜間の班の人数と待機の手当、翌日の勤務の外し方を試算する講座を年8回開き、個別の診断につないだ。

目的・効果支援した葬儀社の施行担当の離職を39%減らす。

金額 120万円（講座8回の運営）

デボノは、2246件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
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