概要
従業員100〜500人の病院の院内物流を受託する企業では、入札の案内が届く病院としか接点がなく、新しい病院との話が年に数件で止まっていた。医療機関向けの総合展示会への出展と、事務長が読むページの作り直しを実施。材料費と在庫の削減幅を病床の規模別に示し、その場で試算を持ち帰れるようにした結果、新規の受託が年間12病院に増えた。
企業プロフィール: 医療(病院・クリニック向け) | 100人~999人 | 10億円~100億円未満 | マーケティング予算規模: 年間約2,000万円
実施した施策
医療機関向けの総合展示会に年2回・各2小間で出展した。製品の陳列をやめ、病床数と診療科を伝えると材料費と在庫日数の削減幅をその場で試算する卓を置き、試算した病院には後日の現場見学を案内した。
目的・効果 1回の出展で事務長と購買の担当120名と話し、うち2割と現場見学の約束をする。
金額 560万円(年2回・各2小間の出展料と施工費)
事務長と購買の担当が見るページを作り直し、病床の規模別の削減の目安と契約までの流れを先に置いた。展示会で使った試算をそのまま入力できる形にし、稟議に回せる書式で結果が出るようにした。
目的・効果 試算ページの利用を月40件にし、新規の受託を年間12病院につなげる。
金額 240万円(試算ページの設計と制作)
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