CASE #1881

稲刈りの籾の荷受けを予約制にし、県域のJAに乾燥施設の運用を組み直す役を頼まれたコンサルの施策

コンサルティング自社ウェビナーホワイトペーパー・お役立ち資料リードナーチャリング商談創出

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

概要

従業員33人の農業の施設を支えるコンサル会社では、県単位の農業協同組合のカントリーエレベーターで、晴れた日に籾の持ち込みが重なり、荷受けを止めていた。担当向けの講座と、手順の資料を実施。地区ごとに荷受けの日を予約で割り振る形を示した結果、荷受けの組み直しを頼まれた。

企業プロフィール: コンサルティング｜ 10人～99人｜ 1,000万円～1億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約310万円

1 自社ウェビナー

JAの営農と施設の担当に向け、地区ごとの刈取りの予定の集め方、1日の荷受けの上限の決め方、雨の翌日に予約を組み直す手順を解く講座を隔月で開いた。

目的・効果施設の担当に、荷受けの予約の組み方を知ってもらう。

金額 150万円（講座6回の企画と運営）

2 ホワイトペーパー・お役立ち資料

乾燥機の能力と1日の荷受けの量の釣り合い、品種ごとの刈取りの適期、予約の受付の表の例をまとめた資料を、講座に出たJAに配った。

目的・効果資料を読んだJAと、県内の施設の組み直しの話を始める。

金額 120万円（資料と試算の作成）

デボノは、1926件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
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