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概要
従業員3,200人の医療系のシステム会社では、部門システムのベンダーが、電子カルテとFHIRで繋ぐよう求められても、病院ごとに試験の項目が違い、接続の試験に時間がかかっていた。接続の手引きと、ウェビナーを実施。共通の試験項目を示した結果、接続の試験が3週間早まった。
企業プロフィール:
IT・システム開発
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約5,000万円
実施した施策
電子カルテ情報共有サービスに向けたFHIRの接続の手引きを作り、病院の間で共通の試験項目と、試せる模擬のサーバーを無償で開いた。
目的・効果
部門システムのベンダーに接続の準備を先に進めてもらう。
金額
2,600万円(手引きと模擬の環境)
部門システムのベンダーの開発者向けに月2回ウェビナーを開き、試験でつまずいた項目を毎回1つ取り上げ、終了後に個別の相談を受けた。
目的・効果
接続の試験を3週間早め、接続の開発の依頼につなげる。
金額
月額150万円(開催と個別の相談)
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