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概要
従業員1,250人の市場の販売管理を作る開発会社では、中央卸売市場の青果の卸会社が、産地の送り状を紙で受け、未明に数を打ち込んでからせりの準備に入っていた。合同の展示会と、手順の資料を実施。出荷の情報を前夜に受ける形を示した結果、朝の検品の時間が22%減った。
企業プロフィール:
IT・システム開発
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1,000人以上
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約3,200万円
実施した施策
青果の卸と仲卸向けの販売管理の合同の展示会に4都市で出展し、産地の出荷のデータが前夜に届き、荷の着く前に売場の割付まで組める流れを実演した。
目的・効果
卸会社の荷受と情報の担当と、試行の品目を決める。
金額
2,400万円(出展4回と実演の設営)
産地ごとの出荷のデータの形の違い、品名と等級を揃える変換の表、未明の打ち込みを減らした卸の作業の内訳をまとめた手引きを、相談に来た卸会社に配った。
目的・効果
導入した卸で、朝の検品の時間を22%減らす。
金額
600万円(手引きと試算の作成)
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