CASE #1735

定修の日程を工場ごとに先に聞いて部屋を割り振り、宿の手配を5か月縮めた臨海のホテルの施策

飲食・ホテル交通広告・OOH MA・メールマーケティングリードナーチャリング

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概要

従業員140人の臨海の工業団地でホテル3館を営む会社では、化学の工場が定期修理の日程を別々に決め、協力会社の宿が同じ時期に重なり、手配に半年以上かかっていた。駅とバス停の看板と、工場への配信を実施。定修の日程を先に聞いて部屋を割り振った結果、手配が5か月縮んだ。

企業プロフィール: 飲食・ホテル｜ 100人～999人｜ 1億円～10億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約660万円

1 交通広告・OOH

団地へ向かう駅の改札前と、工場の前のバス停3か所に、3館の部屋数と送迎のバスの時刻、定修の時期の相談先を載せた看板を1年掲出した。

目的・効果工場の総務と定修の担当に、宿をまとめて頼める先と知ってもらう。

金額 300万円（4か所の1年の掲出）

2 MA・メールマーケティング

団地の工場20社の総務と定修の担当に、翌年の定修の日程を尋ねる便りと、工場ごとに押さえた部屋の数と空きを、定修の1年前から月1回配信した。

目的・効果定修の宿の手配にかかる期間を5か月縮める。

金額月額30万円（MAと予約の連携）

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