CASE #1648

途中でやめる週に先回りして連絡し、健保組合の8割が翌年度も委託した保健指導の医療法人の施策

医療（病院・クリニック向け）自社ウェビナー DM・手紙リードナーチャリング顧客維持・LTV向上

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

概要

従業員40人の特定保健指導を請ける医療法人では、健保組合が腹囲2cm・体重2kg減で成果を問われても、委託先を毎年値段で選び直し、途中でやめる人も多かった。保健事業の担当への講座と封書を実施。やめやすい週に先回りして連絡した結果、健保組合の8割が翌年度も委託した。

企業プロフィール: 医療（病院・クリニック向け）｜ 10人～99人｜ 1,000万円～1億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約240万円

1 自社ウェビナー

健保組合の保健事業の担当に向け、3か月の支援の途中で連絡が途切れやすい週と、そこで送る食事と歩数の声かけの例を解く講座を月1回開いた。

目的・効果保健事業の担当に、続けさせる支援の組み方を知ってもらう。

金額月額15万円（講座の運営）

2 DM・手紙

委託を受ける健保組合と見込みの組合の担当120人に、腹囲2cm・体重2kg減に届いた人の割合と、途中でやめた週の表を載せた封書を年2回送った。

目的・効果受けた健保組合の8割に、翌年度も委託してもらう。

金額 60万円（表の冊子と封書240通）

デボノは、1686件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
貴社の業界・規模・課題に最適な施策の組み合わせをご提案します。