CASE #1598

夜間の電話と研修を分け合い、小さな事業所の加算の準備を2か月半縮めたケアマネ事業所の施策

介護・福祉 DM・手紙 SEO・コンテンツマーケティング商談創出

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

概要

従業員16人の居宅介護支援の会社では、ケアマネ2〜3人の事業所が特定事業所加算（A）を取りたくても、24時間の連絡と研修の体制を組めずにいた。事業所宛の封書と、要件を解く記事を実施。夜間の電話の当番と共同の研修を分け合う段取りを示した結果、加算の準備が2か月半縮んだ。

企業プロフィール: 介護・福祉｜ 10人～99人｜ 1,000万円～1億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約200万円

1 DM・手紙

市内と隣の市でケアマネ2〜3人の事業所120か所に、加算（A）で他の事業所と組める要件と、夜間の電話の当番表の例を同封した封書を年2回送った。

目的・効果小さな事業所の管理者に、組む相手として相談してもらう。

金額 48万円（封書240通と同封物）

2 SEO・コンテンツマーケティング

特定事業所加算や共同の事例検討会を調べる管理者に向け、組める要件と届出の書類、運営指導で見られる記録を解く記事を月2本公開した。

目的・効果準備の順を先に知らせ、加算の準備を2か月半縮める。

金額月額12万円（記事2本の制作）

デボノは、1606件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
貴社の業界・規模・課題に最適な施策の組み合わせをご提案します。