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概要
従業員18人の歯科医院の訪問診療の立ち上げを支援するコンサル会社では、院長が施設から頼まれても、持ち運ぶ器材や施設との契約、算定の要件に迷い、始める決定を先送りしていた。院長向けの講座と、医院宛の封書を実施。初月の段取りを示した結果、支援の契約までが1か月半縮んだ。
企業プロフィール:
コンサルティング
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10人~99人
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1,000万円~1億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約330万円
実施した施策
歯科医院の院長と衛生士に向け、施設との契約の結び方、持ち運ぶユニットと器材、算定の要件を、始めた医院の初月の例で解く講座を毎月開いた。
目的・効果
院長に始めた後の初月の動きを思い描いてもらう。
金額
180万円(講座12回の運営)
近隣3県の歯科医院約3,000件に、器材の一覧と施設との契約書の例、初月の予定表を刷った封書を春と秋に送り、個別の相談へ導いた。
目的・効果
講座を見た院長の支援の契約までを1か月半縮める。
金額
150万円(封書3,000通を年2回)
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