CASE #1454

雇う人と後継ぎのための法人化を冬の講座で解き、果樹農家に最初に相談されるコンサルの施策

コンサルティングホワイトペーパー・お役立ち資料自社ウェビナーリードナーチャリング商談創出

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

概要

従業員12人の農家の経営を支えるコンサル会社では、家族経営の果樹農家が雇う人や後継ぎのために法人化を考えても、税や社会保険、農地の扱いが分からず、先送りしていた。法人化の前後を比べる手引きと、冬の講座を実施。手取りの変わり方を示した結果、最初の相談先になった。

企業プロフィール: コンサルティング｜ 10人～99人｜ 1,000万円～1億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約160万円

1 ホワイトペーパー・お役立ち資料

法人化の前と後で、税と社会保険の負担、雇う人の保険、借りている農地を法人に移す手続きを並べ、果樹の品目ごとの例をまとめた手引きを作った。

目的・効果農家が法人化の前後の違いを自分で比べられるようにする。

金額 60万円（手引きの作成と印刷）

2 自社ウェビナー

収穫を終えた12月から2月に、果樹農家を対象に提携の税理士と法人化の手取りの変わり方と後継ぎへの引継ぎを解く講座を月2回開いた。

目的・効果法人化を考える農家に最初に相談される先になる。

金額 90万円（講座6回の運営）

デボノは、1526件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
貴社の業界・規模・課題に最適な施策の組み合わせをご提案します。