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概要
従業員120人の自動車教習所を営む会社では、教習指導員の審査に向けて新人を育てる研修を他の教習所から受けるが、教官の足りない教習所が自校で抱え込み、決めるまで時間がかかっていた。管理者向けの講座と記事を実施。合格までの練習の日程を示した結果、決めるまでが3か月縮んだ。
企業プロフィール:
教育・研修
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100人～999人
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1億円～10億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約600万円
実施した施策
他の教習所の管理者向けに、新人が教習指導員の審査に受かるまでの学科と技能の練習の日程、先輩の付き方を解く講座を月1回開いた。
目的・効果
新人を自校で育てるか迷う教習所に、任せる利点を伝える。
金額
月額30万円（講座の運営と講師）
教習所の管理者に向けて、審査の科目ごとのつまずきと、新人の採用から審査までの月ごとの練習の量を解く記事を月4本公開した。
目的・効果
研修を任せると決めるまでの検討を3か月縮める。
金額
月額20万円（記事4本の制作）
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