CASE #1395

炊き込みご飯を出せる炊飯を連載で伝え、給食センターの計画の初めに呼ばれる厨房機器の会社の施策

製造業（機械・装置）新聞・雑誌・業界誌自社ウェビナー広報・PR 商談創出

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

概要

従業員2,400人の厨房機器のメーカーでは、自治体が給食センターを建て替えても、ご飯は外の業者に頼む前提で、炊飯の装置が候補に上がらなかった。給食の業界誌の連載、栄養士向けの講座、試験の発表を実施。炊き込みご飯を出せると示した結果、計画の初めから呼ばれるようになった。

企業プロフィール: 製造業（機械・装置）｜ 1,000人以上｜ 100億円以上｜マーケティング予算規模: 年間約5,200万円

1 新聞・雑誌・業界誌

学校給食の業界誌に、炊飯を自前にしたセンターの所長と栄養教諭が、炊き込みご飯や混ぜご飯を増やした献立と、外に頼む場合との費用の比べ方を話す記事を毎月載せた。

目的・効果建て替えを考える自治体に、炊飯を自前にする道を知ってもらう。

金額 600万円（年12回の連載と取材）

2 自社ウェビナー

給食センターの所長と栄養教諭に向けて、1時間に炊ける量と洗米から配缶までの動線、炊き込みご飯の献立を月1回の講座で解き、参加した自治体に試食の会を開いた。

目的・効果建て替えを担う自治体の担当と、炊飯の装置の商談を作る。

金額月額150万円（講座と試食の会）

3 広報・PR

建て替えた給食センターで半年試した、1日の炊飯量と人手、献立に出せたご飯の種類を発表し、学校給食の専門誌と地方紙に取り上げてもらった。

目的・効果基本計画を作る段階で、炊飯の装置の名を挙げてもらう。

金額 2,800万円（実証の運営と発表）