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概要
従業員18人の特許の分析を請けるコンサル会社では、大企業の知財部が分析の結果を経営企画に説明できず、出願の管理に留まって相談につながらなかった。知財部向けの講座と、分析の手法を解く記事を実施。競合の出願の地図から事業の候補を絞る手順を示した結果、相談が2.2倍になった。
企業プロフィール:
コンサルティング
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10人～99人
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1,000万円～1億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約500万円
実施した施策
大企業の知財部と経営企画の担当者向けに、競合の出願の推移を地図にして新規事業の候補を絞る手順を、実例で解く講座を月1回開いた。
目的・効果
講座の参加者から分析の相談を2.2倍に増やす。
金額
月額20万円（講座の企画と運営）
統合報告書での知財の開示や、取締役会への説明の仕方で調べる担当者に向け、分析の手法と見せ方を解く記事を月4本公開した。
目的・効果
記事を読んだ知財部を講座に招き、相談の手前まで育てる。
金額
月額20万円（記事4本）
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