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概要
従業員100〜500人の物流センター改善コンサルでは、相談が設備メーカー経由に偏り、直接の受注が少ないことが課題だった。現場改善の動画広告と物流の専門展示会での診断ブースを組み合わせた施策を実施。改善前後の数字を倉庫責任者に見せた結果、自動化の改善案件を年間13件受注した。
企業プロフィール:
コンサルティング
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100人～999人
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1億円～10億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約1,400万円
実施した施策
ピッキング動線の見直しや自動倉庫の導入で作業時間が縮んだ現場を、改善前後の比較で見せる2分の動画を6本制作。物流部門の責任者層に向けて月替わりで配信し、視聴者を無料の現場診断へ誘導した。
目的・効果
動画経由の現場診断の申込を月10件にし、うち2割を商談につなげる。
金額
月額40万円（動画制作と配信費）
物流の専門展示会に年1回、2小間で出展。庫内レイアウト図を持参した来場者に、その場で改善の余地を試算する診断コーナーを設け、3日間で倉庫責任者との個別面談を予約した。
目的・効果
会期中に個別面談を60件予約し、改善案件の年間受注13件につなげる。
金額
600万円（2小間の出展料と装飾・施工費）
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