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概要
従業員1,000人以上の大手総合コンサルの調達改革部門では、削減実績はあるものの、製造業の経営層との接点が少なく役員面談が伸び悩んでいた。経済誌での調達改革の連載広告と、調達の専門展示会への出展を実施。業種別の削減事例を示した結果、役員面談数が前年の1.4倍となった。
企業プロフィール:
コンサルティング
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約5,000万円
実施した施策
経済誌で調達改革の連載タイアップを年6回掲載し、業種別の購買コスト削減事例を毎回1件紹介した。誌面には役員向け説明会の申込コードを載せた。
目的・効果
役員面談数を前年の1.4倍にすることを目標とした。
金額
1,800万円(年6回の掲載・制作費)
購買・調達の専門展示会に年2回、6小間で出展し、削減診断の相談席を8席設けた。会期中に講演を2回行い、来場した部長層との面談を設定した。
目的・効果
展示会で部長以上の名刺を年間300枚得る。
金額
出展料360万円+施工・運営1,400万円
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