この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ
業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。
概要
従業員100〜500人の原薬の受託製造(CDMO)会社では、治験薬で取引した製薬会社が商用製造の段階で別の委託先に移り、取引が続かないことが課題だった。製法開発の技術記事と医薬品原料の展示会への出展を実施。既存顧客の開発部門と接点を保ち続けた結果、商用製造の受託につなげた。
企業プロフィール:
製薬
|
100人~999人
|
10億円~100億円未満
|
マーケティング予算規模: 年間約2,000万円
実施した施策
医薬品原料の国際展示会に年2回、4小間で出展。既存顧客の開発担当者を事前に招待し、ブース内の面談室で商用規模への移行計画を個別に相談した。
目的・効果
既存顧客との面談を展示会1回あたり20社以上確保する。
金額
900万円(国際展示会2回・4小間の出展費)
晶析条件の検討、スケールアップ時の不純物管理、品質書類の準備などを解説する技術記事を月4本公開。研究者が検索する語に合わせて題を付けた。
目的・効果
記事経由の技術相談を既存顧客から月5件以上得る。
金額
月額60万円(技術記事月4本の制作費)
自社に最適なマーケティング施策を
プロと一緒に設計しませんか?
デボノは、7094件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
貴社の業界・規模・課題に最適な施策の組み合わせをご提案します。
無料相談はこちら