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概要
従業員1,000人以上の社宅管理の代行会社では、取引先の多くが一部の拠点だけの委託にとどまり、全社の社宅を任される契約が少ないことが課題だった。社宅制度の調査発表と見直しガイドの提供を実施。人事・総務部門に制度改定の判断材料を届けた結果、大手企業からの一括受託を実現した。
企業プロフィール:
不動産
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約5,000万円
実施した施策
上場企業の総務担当者400名に社宅の家賃補助と管理の実態を聞く調査を年2回実施し、リリースを配信。人事・総務の専門メディアに年12本の記事を寄せた。
目的・効果
調査の掲載を年20件以上にし、取引先の本社部門に自社の名前を届ける。
金額
月額90万円(PR会社顧問料+調査費)
社宅規程の見直し手順、借上げと住宅手当の費用比較、拠点ごとの委託を一本化する進め方の3本のガイドを制作。取引先の本社部門に営業担当が手渡した。
目的・効果
ガイドを渡した取引先の20%以上と、全社の委託に向けた協議を始める。
金額
150万円(ガイド3本×1本50万円)
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