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概要
従業員100〜500人の医療機関の経営コンサルティング会社では、事務長層への知名度が低く、提案の機会が限られていた。医療経営の専門誌への連載と病院向け展示会への出展を実施。病床稼働率の改善手法を連載で示し、展示会で簡易診断を受け付けた結果、年間24件の顧問契約を獲得した。
企業プロフィール:
コンサルティング
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100人~999人
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1億円~10億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約2,000万円
実施した施策
病院経営者向けの専門誌に1ページの連載を年6回掲載。病床稼働率や診療報酬改定への対応をテーマに、担当コンサルタントが実例を匿名化して解説した。
目的・効果
連載経由の資料請求を年120件にし、事務長層での認知を高める。
金額
240万円(1ページ40万円×年6回)
病院向けの専門展示会に年2回、2小間で出展。ブースで経営指標の簡易診断を行い、3日間で各80件の名刺を獲得し、翌週に全件へ面談を打診した。
目的・効果
展示会起点の商談を年60件つくり、顧問契約24件を目標とした。
金額
400万円(展示会2回分の出展費・装飾費)
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