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概要
従業員24人の工場の作業の動きを測るコンサルの会社では、顧問先の工場を一人で見て回るコンサルが、無駄をストップウォッチと目で数え、社長に数字の根拠を問われて改善の案が通らずにいた。講座と動画を実施。腕と腰に計器を付けて工程ごとの表を返した結果、236工程が測れた。
企業プロフィール:
コンサルティング
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10人～99人
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1億円～10億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約210万円
実施した施策
工場の改善を請けるコンサルの事務所向けに、歩いた距離・手を伸ばした回数・待ちの時間の表から改善の案を組む講座を月1回、半年で6回開いた。案を出すのは顧客のコンサル。
目的・効果
一人で改善を請けるコンサルに、測りの表の使い方を続けて伝える。
金額
60万円（講座6回の企画と配信）
計器を付けた係の歩く線を工場の図に重ねる動画を作り、コンサルの事務所へ1年間配信した。測りは当社の責任者の指揮で行い、1年間で236工程の表を返した。
目的・効果
測りの表を返す顧問先の工程を、1年間で236にする。
金額
120万円（制作60万と配信1年間）
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