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概要
従業員75人のビジネスホテルを3館持つ会社では、浴室を改修する夫婦が、工事の間の数日から2週間ほど風呂が使えず、銭湯に通うか親族の家から遠回りして通勤し、改修を延ばしていた。情報誌と記事を実施。レンジのある部屋を週の単位で出した結果、工期の間も普段どおり出勤できた。
企業プロフィール:
飲食・ホテル
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10人~99人
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1億円~10億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約333万円
実施した施策
住まいの改修と地域の暮らしの情報誌に年6回、浴室の工事の数日から2週間ほどを駅の近くの部屋で過ごす段取りの記事と、週の単位の料金の広告を載せた。
目的・効果
改修を控えた夫婦に、週の単位の連泊を知らせる。
金額
170万円(情報誌6回)
「浴室 リフォーム 何日 お風呂」など改修を控えた人が調べる語の記事を1年間公開した。泊まる日は工事の会社の工期の表に合わせて延ばせ、工事の手配はしない。
目的・効果
工期の間も、夫婦が普段どおり勤め先へ出勤できる。
金額
月額10万円(1年間・記事の制作)
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