この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ
業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。
概要
従業員58人の議論を絵で記録するコンサルの会社では、経営の会合を取り仕切る組織づくりのコンサル会社が、取引先の幹部と泊まりがけで二日話しても付箋と写真の山が残り、報告書が遅れ、次の話が滞った。手引きと頁の改修を実施。描き手の班を入れた結果、年約40回が約72回になった。
企業プロフィール:
コンサルティング
|
10人~99人
|
1億円~10億円未満
|
マーケティング予算規模: 年間約398万円
実施した施策
組織づくりと研修の会社の係向けに、泊まりがけの二日の会合で議論を壁一面の紙に写す進め方と、描き手の班の入れ方と振り返りの使い方の手引きを作った。
目的・効果
報告書の遅れに悩むコンサル会社と、関わりを続ける。
金額
150万円(手引きの制作と配布)
会合の人数と時間を入れると、描き手の数と料金の目安が出る頁に改修した。描き手の班は当社の班長が指揮し、議論の進め方と結論は顧客が決める。
目的・効果
同業から請ける回数を年約40回から約72回、1.8倍にする。
金額
180万円(試算の頁の改修)
自社に最適なマーケティング施策を
プロと一緒に設計しませんか?
デボノは、6054件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
貴社の業界・規模・課題に最適な施策の組み合わせをご提案します。
無料相談はこちら