CASE #6009

幹部の会合で交わす議論を壁一面の絵に活写し、1.8倍の出番を生んだ施策

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概要

従業員58人の議論を絵で記録するコンサルの会社では、経営の会合を取り仕切る組織づくりのコンサル会社が、取引先の幹部と泊まりがけで二日話しても付箋と写真の山が残り、報告書が遅れ、次の話が滞った。手引きと頁の改修を実施。描き手の班を入れた結果、年約40回が約72回になった。

企業プロフィール: コンサルティング | 10人~99人 | 1億円~10億円未満 | マーケティング予算規模: 年間約398万円

実施した施策

1 ホワイトペーパー・お役立ち資料
組織づくりと研修の会社の係向けに、泊まりがけの二日の会合で議論を壁一面の紙に写す進め方と、描き手の班の入れ方と振り返りの使い方の手引きを作った。
目的・効果 報告書の遅れに悩むコンサル会社と、関わりを続ける。
金額 150万円(手引きの制作と配布)
2 サイト改善・LPO
会合の人数と時間を入れると、描き手の数と料金の目安が出る頁に改修した。描き手の班は当社の班長が指揮し、議論の進め方と結論は顧客が決める。
目的・効果 同業から請ける回数を年約40回から約72回、1.8倍にする。
金額 180万円(試算の頁の改修)

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