CASE #5400

新一年生の親の始業を後ろ倒しし、入学の後の定着を10ポイント好転させた施策

人材・HR 展示会・リアルイベント MA・メールマーケティング認知・ブランディング顧客維持・LTV向上

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

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概要

従業員1,427人の派遣と中小企業の人事の相談を各地で行う人材の会社では、事務機器と複合機を扱う地場の販売会社の総務が、子の入学を控えた社員から学童と始業が合わないと退職を申し出られていた。展示会と配信を実施。始業を遅らせる型を組んだ結果、定着が10ポイント上がった。

企業プロフィール: 人材・HR ｜ 1,000人以上｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約1,978万円

1 展示会・リアルイベント

各地の中小企業の経営者向けの展示会に年3回出展し、始業を30分〜1時間遅らせる型、夏休みの間だけ短くする型、週1日の在宅の型の例と、本人との面談の手引きを小間で渡した。

目的・効果子の入学を控えた社員を抱える社長と総務に、勤務の型を知らせる。

金額 1,200万円（展示会3回の小間と装飾）

2 MA・メールマーケティング

資料を求めた社長と総務へ、入学の半年前と3か月前に合わせて1年間配信した。法の柔軟な働き方の措置は就学の前までで、入学の後の型は会社の任意とし、規則の変更は会社と社労士が行う。

目的・効果入学の後の1年を越えて勤め続けた割合を、約78%から約88%にする。

金額月額40万円（1年間・配信と制作）