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概要
従業員1,157人の精密な機器の移設を請ける物流の会社では、本社のサーバー室を閉じる生命保険の会社が、止められるのは週末の夜に限られ、運ぶ会社と配線の会社と作り手の段取りがばらばらで、計画が半年を超えていた。公表と動画を実施。一括で請けた結果、完了が8週間早まった。
企業プロフィール:
物流・運輸
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1,000人以上
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約1,930万円
実施した施策
社内のサーバー室を何年以内に閉じるかの企業の調べを公表し、情報システムの媒体へ働きかけた。作業は当社の現場の責任者の指揮で行い、機器の停止と起動は顧客の技術者が行う。
目的・効果
移した後のデータセンターの中の入れ替えの運びも続けて請ける。
金額
900万円(調べの公表と働きかけ)
金曜の夜にラックを揺れを抑える台車とエアサスの車で運び出し、日曜の朝に移した先で動くまでを映す動画を作り1年間配信した。記録の媒体は預からない。
目的・効果
移すと決めてから終えるまでを約20週間から約12週間へ8週間縮める。
金額
300万円+月額40万円(1年間の配信)
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