CASE #5214

乗られずに眠る社有車を走行の記録から手放し、稼働を8ポイント底上げした施策

コンサルティング広報・PR 自社ウェビナー商談創出認知・ブランディング

この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ 企画・集客・運営・配信まで、デボノの専任チームが代行します。業界・規模に合わせた進め方は無料でご相談いただけます。

概要

従業員609人の走行の記録から社有車の数を見直すコンサルの会社では、営業の車を数百台走らせる事務用品の卸が、営業所ごとに車を割り当てたまま、眠る車がある一方、足りない所は社員の車を使わせていた。公表と講座を実施。台数を見直した結果、稼働が約51%から約59%になった。

企業プロフィール: コンサルティング｜ 100人～999人｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約1,083万円

1 広報・PR

営業の車1台が走らない日の割合の調べを公表し、総務と物流の媒体へ働きかけた。どの車を手放すかは卸が決め、社員の車の業務での使用は卸の規程の範囲で扱う。

目的・効果総務の担当に、眠る社有車の多さを広く知らせる。

金額 700万円（調べと公表・働きかけ）

2 自社ウェビナー

総務の担当向けに、走行の記録から手放す台数を決め、残す車を部署の間で使い回す予約の決まりを作る講座を月1回、1年間開いた。

目的・効果社有車の稼働の率を、約51%から約59%にする。

金額 240万円（講座12回の企画と配信）

デボノは、5286件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
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