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概要
従業員411人の全国に三十ほどの結婚相談所を開く会社では、交代勤務の工場を地方に持つ化学繊維の会社の人事が、若手の出会いの無さを聞いても、夜勤と平日の休みでお見合いを組めずにいた。封書と講座を実施。入会金を補い休みに沿って面談を組んだ結果、お見合いが当番で流れなかった。
企業プロフィール:
生活サービス・エンタメ
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100人~999人
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約778万円
実施した施策
地方に工場を持つ会社の人事部長宛に、交代勤務の若手の声と、本人の希望に限り入会金を会社が補う契約の形を添えた封書を年3回送った。
目的・効果
人事の担当に、福利厚生の契約の講座へ来てもらう。
金額
290万円(封書 年3回)
人事の福利厚生の担当向けに、会社が誰の入会かを知らずに費用を補う組み方と、当番の表に沿う面談の例を話す講座を月1回、1年間開いた。成婚は約束しない。
目的・効果
交代勤務の若手に、当番でお見合いを流さずに臨んでもらう。
金額
370万円(講座12回)
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