CASE #4776

抑制の指令で連休に人が赴く太陽光を遠隔の操作へ接続し、187の発電所が前日の出動をやめられた施策

エネルギー・インフラ新聞・雑誌・業界誌自社ウェビナー顧客維持・LTV向上

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概要

従業員638人の九州で太陽光と風力の発電所を持ち保守の班を抱える発電の会社では、高圧の発電所を数か所持つ地場の事業者が、連休の抑制のたびに前日夕方の指令で現地へ出て手で止めていた。業界誌と講座を実施。遠隔の制御への付け替えを請けた結果、187の発電所が出向かずに済んだ。

企業プロフィール: エネルギー・インフラ｜ 100人～999人｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約618万円

1 新聞・雑誌・業界誌

太陽光の発電の業界誌に1年間、大型連休や年末年始の抑制の日の現地の手間と、遠隔で絞る制御の機器への付け替えと申し込みの流れの連載と広告を載せた。

目的・効果地場の発電の事業者に、付け替えの請負を知ってもらう。

金額 340万円（連載と広告・1年間）

2 自社ウェビナー

保守の担当向けに、変換器の機種ごとの付け替えの手順と送配電の会社への申し込みの書面の講座を2か月に1回、1年間開いた。抑制の時間が減るとは約束しなかった。

目的・効果 1年間で187の発電所の付け替えを終え、前日の出動を無くす。

金額 195万円（講座6回の運営）