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概要
従業員58人の気象予報士を企業へ送る人材の会社では、猛暑と梅雨明けを読み違えて欠品と売れ残りを繰り返すアイスの作り手が、担当の勘で生産と出荷の量を決めていた。記事と配信を実施。予報士を週4日送り、気象庁の予報を社内で読み解かせた結果、契約先が8社から12社になった。
企業プロフィール:
人材・HR
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10人~99人
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1億円~10億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約421万円
実施した施策
「需要予測 気温 アイス」「気象予報士 派遣 企業」など需給の担当が調べる語で、2週間先の気温の見通しと過去の売れ方を突き合わせる記事を月3本、1年間公開した。
目的・効果
アイスの作り手の需給の部門と、派遣の商談の席を持つ。
金額
月額15万円(1年間・記事の制作)
資料を求めた作り手へ週4日の派遣の働き方を、契約先へ予報士の働きの報告を月ごとに1年間配信した。外向きの予報は出さず、気象庁の予報を社内で読む役に限る。
目的・効果
予報士を受け入れる契約先を8社から12社の1.5倍にする。
金額
月額15万円(1年間・配信と制作)
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