CASE #4468

火力の発電所を止める間の保全の手順を班ごとに割り振り、タービンの再始動を11日前倒しした施策

コンサルティング展示会・リアルイベント MA・メールマーケティングリードナーチャリング商談創出

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概要

従業員836人の停止中の保全の工程の管理を受け持つコンサルの会社では、火力の発電所から保全を一括で引き受ける元請けが、開けたボイラーに傷みが出るたびに手順が崩れ、遅れが最後の数日に寄っていた。展示会と配信を実施。毎夕の出来高で班を組み直した結果、工期が11日縮んだ。

企業プロフィール: コンサルティング｜ 100人～999人｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約1,012万円

1 展示会・リアルイベント

発電と保全の展示会に1回出て、過去の停止中の保全の遅れの山と、毎夕に班の出来高を集める表を並べ、作業の指揮は元請けと発電所が持つ分担を示した。

目的・効果保全の元請けと、工程の管理の受託の商談を始める。

金額 500万円（出展1回と見本の工程表）

2 MA・メールマーケティング

資料を求めた元請けの工事の担当へ、数千の手順の割り振り方と、約52日から約41日へ停止を縮めた例を月2回、1年間配信し、下請けの作業員へ指図しない線も伝えた。

目的・効果停止から再始動までの日数を、前回より11日縮める。

金額月額30万円（1年間の基盤と運用）

デボノは、4486件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
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