CASE #4412

芽かきの遅れるトマトのハウスに同じ働き手を通年で就かせ、株を茂らせずに秋まで採り続けた施策

人材・HR DM・手紙 Web広告・リスティング広報・PR 商談創出認知・ブランディング

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

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概要

従業員1,226人の農場へ人を送る派遣を営む人材の会社では、芽かきと誘引を家族二人で回すトマトのハウスの農家が、脇芽に手が追いつかず株を茂らせ、替わる手伝いに手順を教え直していた。封書、検索広告、公表を実施。同じ人を週3日通年で送った結果、秋まで実を採り続けられた。

企業プロフィール: 人材・HR ｜ 1,000人以上｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約1,781万円

1 DM・手紙

施設の野菜の産地の農家宛に、週3日の派遣の1年の費用の目安と、同じ人が通う日程の例を入れた封書を年4回送った。収量と値は約束しない。

目的・効果ハウスの農家と、通年の派遣の商談の席を持つ。

金額 500万円（封書4回の制作と送付）

2 Web広告・リスティング

「ハウス人手通年」「トマト芽かき手伝い」など農家が調べる語の検索広告を1年間出した。派遣の期間と働き方は労働者派遣法に沿い、人の紹介はしない。

目的・効果同じ人を週3日通年で送り、秋まで実を採り続けてもらう。

金額月額60万円（1年間・運用費込み）

3 広報・PR

施設の野菜の農家に聞いた、芽かきと誘引の遅れと実の大きさの調べを公表し、農業の新聞と地方紙へ働きかけた。農作業の安全の決まりに沿う。

目的・効果ハウスの農家に、通年で同じ人が通う派遣を知ってもらう。

金額 300万円（調べと公表・働きかけ）