概要
従業員50人以下の退職した社員とのつながりの運営を企業から受託する会社では、戻ってきてもらう採用の話として受け取られ、交流会を1回開いて終わる依頼が続いていた。人事の専門誌での連載と、導入した企業だけを集める勉強会を実施。戻らなかった人から生まれた取引や紹介まで実数で示した結果、2年目も続く契約が91%に上がった。
企業プロフィール: 人材・HR | 10人~99人 | 1億円~10億円未満 | マーケティング予算規模: 年間約1,200万円
実施した施策
人事の専門誌に月1回の連載枠を持ち、運営を続けた企業で何が起きたかを実数で書いた。戻ってきた人数だけでなく、戻らなかった登録者から生まれた取引と紹介の件数を並べ、登録が伸びずに畳んだ企業の理由もそのまま載せた。
目的・効果 人事の担当者に採用以外の価値として読ませ、新規の相談を年間120件つくる。
金額 月額55万円(人事専門誌のカラー1ページを月1回)
導入した企業の人事担当だけが入れる勉強会を月2回開いた。退職者に送る案内文の実物を持ち寄り、開封と参加がどこで落ちるかを企業をまたいで突き合わせ、2年目に登録が止まる時期の手当てまで決めた。
目的・効果 運営が続かずに解約する流れを止め、2年目も続く契約を91%に保つ。
金額 月額40万円(月2回の企画と配信+案内文の添削)
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