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概要
従業員1,317人の製造の請負の人材の会社では、空調の機器を組む工場が、仕入れの部品に寸法の外れが混じっても先方の人手が来るまで数日かかり、社員を組立から外すかラインを止めるかに迫られていた。掲出と調べの公表を実施。翌朝に班を出す形にした結果、要請が月間38件になった。
企業プロフィール:
人材・HR
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1,000人以上
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約1,941万円
実施した施策
中部と北関東の工業の地域の駅と、工業団地を回るバスの車内に、不良が分かった翌朝に班が着き、組立の手前で全数を確かめる形を6か月掲げた。人の紹介と求人はしない。
目的・効果
組立の工場の調達の部門と、選別の請負の商談の席を持つ。
金額
1,000万円(駅とバスの掲出・6か月)
組立の工場に、不良が分かってから選別の人手が来るまでの日数を聞いた調べを公表し、製造の業界紙へ取材を働きかけた。班は班長が指図する請負で動く。
目的・効果
空調と家電の組立の工場からの出動の要請を月間38件にする。
金額
660万円(調べと公表・取材の誘い)
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