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概要
従業員418人の製造業の商品の数と原価を見直すコンサル会社では、照明の器具の大手の商品企画が、光の色や寸法の違いで型番が膨らみ、年に数個しか出ない品のために部材を抱え、段取り替えで納期が延びていた。記事と封書を実施。売れ筋の表で分けた結果、カタログの型番が39%減った。
企業プロフィール:
コンサルティング
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100人~999人
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約834万円
実施した施策
「型番 削減 進め方」「品目 整理 製造業」など商品企画の担当が調べる語の記事を月4本、1年間出した。止める型番は顧客の商品企画が決め、整理の後の売上は約束しない。
目的・効果
製造業の商品企画から型番の整理の相談を集める。
金額
月額30万円(1年間・記事4本)
商品企画と生産管理の部長宛に、型番ごとの売上・原価・段取り替えの回数を並べた売れ筋の表の見本と、止める型番の代わりの品の案内の例を入れた封書を年3回送った。
目的・効果
カタログに載る型番を整理の前より39%減らす。
金額
350万円(封書3回・見本の制作込み)
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