CASE #4199

計装の技術者を地元の部材の作り手のもとで越境させ、職場へ帰った班から改良の案が湧き出た施策

人材・HR 展示会・リアルイベント Web広告・リスティングリード獲得リードナーチャリング

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

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概要

従業員1,036人の技術者の派遣と人の育成を企画する人材会社では、計装の大手の人材開発が、入社8〜12年目の技術者が担当の設計しか知らず、現場と原価が見えないまま管理職の候補に上がっていた。展示会と検索広告を実施。部材の作り手へ3か月通わせた結果、改良の案が相次いだ。

企業プロフィール: 人材・HR ｜ 1,000人以上｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約1,684万円

1 展示会・リアルイベント

人事と研修の展示会に年2回小間を出し、入社8〜12年目で越境を終えた技術者が、地方の部材の作り手で受注から出荷までを受け持った3か月を話した。

目的・効果大手の人材開発の担当から越境の研修の相談を集める。

金額 800万円（2回・小間と登壇の一式）

2 Web広告・リスティング

「越境学習研修」「中堅技術者研修」など人材開発の担当が調べる語に1年間出稿し、受け入れ先の選定と課題の型の頁へ導いた。出向の取り決めは顧客と受け入れ先が結び、派遣の形にしない。

目的・効果相談した担当へ課題と振り返りの会を示し、研修の採り入れへ育てる。

金額月額50万円（1年間・運用費込み）