CASE #4148

手紙より荷物が主になった配達の道筋を実測の時間で描き直し、77の局で区の境目が動いた施策

コンサルティングホワイトペーパー・お役立ち資料 SEO・コンテンツマーケティングリード獲得

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

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概要

従業員213人の配達の仕事を実測するコンサルの会社では、全国に局を置く郵便の会社が、手紙の多かった頃の区のまま受け持ちを続け、荷物の多い区は時間外が続き、隣の区は昼に終わる偏りが出ていた。手引きと記事を実施。時間を測って区を引き直した結果、77の局で区の境目が動いた。

企業プロフィール: コンサルティング｜ 100人～999人｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約710万円

1 ホワイトペーパー・お役立ち資料

配達の区の線引きの手引きを作り、手紙と荷物の比の変わり方、配達員に付いて区ごとの時間を測る取り方、二輪と軽の車の別の線の引き方を載せて支社へ配った。

目的・効果各地の支社の業務の部門と、区の見直しの話を始める。

金額 250万円（手引きの制作と配布）

2 SEO・コンテンツマーケティング

「配達区割り見直し」「配達ルート偏り」など業務の担当が調べる語に答え、区を決めるのは郵便の会社とした上で測り方を解く記事を月4本、1年間公開した。

目的・効果 1年間で、区の線引きを直した局を77にする。

金額月額30万円（記事4本・1年間）

デボノは、4166件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
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