CASE #4059

ハーベスターで島のさとうきびを日割りで刈り、製糖に入る原料が22%上向いた施策

農業・水産業広報・PR 新聞・雑誌・業界誌商談創出顧客維持・LTV向上

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

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概要

従業員218人の南西諸島でさとうきびを刈る農業法人では、手刈りの農家が減り刈り取りの手配に追われる島の製糖の会社が、雨の後に刈り遅れて工場へ入るきびが途切れ、圧搾を止めていた。調べの公表と業界誌を実施。工場の1日の量から刈る畑を割り振った結果、原料が22%増えた。

企業プロフィール: 農業・水産業｜ 100人～999人｜ 1億円～10億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約656万円

1 広報・PR

刈り遅れで圧搾を止めた日数と、刈ってから工場へ入るまでの日数を一期ごとに調べて公表し、島の新聞と農業の業界紙へ日割りで刈る形を伝えた。

目的・効果製糖の会社の原料の担当と、刈り取りの受託の商談を持つ。

金額 300万円（調べと公表・働きかけ）

2 新聞・雑誌・業界誌

砂糖と甘味の業界誌に広告を載せ、工場の1日の圧搾の量から刈る畑と日を割り振る段取りの連載を月1回、1年間続けた。

目的・効果請けて工場へ入れる原料のきびを、前の期より22%増やす。

金額 270万円（広告と連載12回）

デボノは、4086件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
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