この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ
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概要
従業員25人の製造物責任の争いに詳しい法律事務所では、家庭向けにも電動の工具を売る工具の大手が、丸のこでけがをした購入者への対応を担当ごとに進め、見舞いの額がばらついてこじれ、決着まで約7か月かかった。手引きと講座を実施。一報から弁護士が加わった結果、4か月早まった。
企業プロフィール:
士業(税理士・弁護士・社労士)
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10人~99人
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1億円~10億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約381万円
実施した施策
製品の事故の申し出に最初の24時間でする事として、聞き取りの順・お詫びと見舞いの言い方・示談の目安の基準を手引きにした。重大な事故の国への報告は会社が行う。
目的・効果
品質保証と窓口の担当に、初動からの顧問の形を知ってもらう。
金額
170万円(手引きの制作と配布)
顧問先と工具の会社の品質保証の担当向けに、けがの申し出の受け方と弁護士へつなぐ時を解く講座を年6回開いた。示談の成立と額は約束しない。
目的・効果
申し出から決着までを約7か月から4か月早める。
金額
160万円(講座6回の企画と配信)
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