CASE #4012

役職を降りた元の部長が社内の公募で次の出番を見つけ、働く張り合いを12ポイント向上させた施策

人材・HR 交通広告・OOH 広報・PR リードナーチャリング認知・ブランディング

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概要

従業員1,488人の社内の配置と研修を受託する人材の会社では、55歳で役職を降りる社員が毎年数十人出る印刷インキの大手が、元の部長らに次の役目が無く意欲が落ち、辞めて配合の技が抜けていた。駅の掲出と調べの公表を実施。社内で公募した結果、張り合いが12ポイント増えた。

企業プロフィール: 人材・HR ｜ 1,000人以上｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約1,821万円

1 交通広告・OOH

オフィス街の駅2駅に、55歳で役職を降りた後に技を若手へ渡す役や品質の監査で働く元の部長を描いた掲出を3か月掲げた。社外へ出す話にしない。

目的・効果大企業の人事に、役職を降りた社員の社内の公募を知ってもらう。

金額 700万円（駅の掲出2駅・3か月）

2 広報・PR

役職を降りる社員が毎年数十人出る大企業で働く張り合いを聞いた調べを公表し、人事の業界紙へ取材を働きかけた。張り合いがあると答えた人は約45%。公募の採否は会社が決める。

目的・効果張り合いがあると答える割合を約45%から12ポイント高める。

金額 870万円（調べと公表・取材の誘い）

デボノは、4086件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
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