CASE #3932

初めて部下を率いる候補に社外の面接官が問いを重ね、管理職の定着を8ポイント好転させた施策

人材・HR 自社ウェビナー DM・手紙商談創出リードナーチャリング

この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ 企画・集客・運営・配信まで、デボノの専任チームが代行します。業界・規模に合わせた進め方は無料でご相談いただけます。

概要

従業員19人の管理職に上げる前の見極めを請ける人事の会社では、車の整備と中古の販売を兼ねる整備工場が、腕の良い整備士を工場長に上げても部下を叱れず抱え込み、半年で元の役に戻していた。講座と封書を実施。社外の面接と演習の記録を社長に返した結果、定着が8ポイント増えた。

企業プロフィール: 人材・HR ｜ 10人～99人｜ 1億円～10億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約447万円

1 自社ウェビナー

整備工場と販売店の社長向けに、初めて部下を持つ候補の見極め方と、社外の面接官が2時間の面接と場面の演習で見る点を解く講座を月1回、1年間開いた。

目的・効果整備工場の社長と、社外の面接の商談の席を持つ。

金額 220万円（講座12回の企画と配信）

2 DM・手紙

整備工場の社長宛に、強みと気がかりを書いた面接の記録の見本を入れた封書を年3回送った。合否は出さず登用を決めるのは社長で、採用や人の紹介はしない。

目的・効果管理職が1年後も役に留まる割合を約79%から8ポイント高める。

金額 170万円（見本の制作と封書3回）