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概要
従業員1,336人の技術者を派遣し制度づくりの部門も持つ会社では、若手の技師が評価が見えないと移る建設コンサルタントが、職務の制度へ移そうにも職務を書ける人がおらず、計画が延び続けていた。駅の掲出と講座を実施。面談から職務の記述書を作った結果、完成が5か月早まった。
企業プロフィール:
人材・HR
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1,000人以上
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約1,556万円
実施した施策
建設コンサルタントの本社の多い都心の駅に、技師の仕事の範囲と要る技能を面談から書き出し、等級と結ぶまでの流れを1年間掲出した。
目的・効果
建設コンサルタントの人事に、記述書づくりを任せる形を知ってもらう。
金額
900万円(駅の掲出・1年間)
人事向けに、技術職の職務の書き方と等級への結び方の講座を月2回、1年間開き、等級と報酬は会社が決め、人の紹介はしないと伝えた。
目的・効果
全職種の記述書の完成を、当初の計画より5か月早める。
金額
450万円(講座24回と集客)
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