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概要
従業員15人の東北の社会保険労務士法人では、アパレルの元請けから縫いを下請けで手掛ける縫製の工場が、元請けの減産でミシンが止まっても助成の手続きが分からず、縫い手を手放すしかないと考えていた。CMと記事を実施。休業と訓練の申請を支えた結果、翌季も同じ人が残った。
企業プロフィール:
士業(税理士・弁護士・社労士)
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10人~99人
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1,000万円~1億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約462万円
実施した施策
止まったミシンの前で社長が縫い手の顔を思う場面を15秒で描き、青森の局の土曜昼の情報番組の枠を8週提供し、スポット40本を流した。助成の支給は約束しない。
目的・効果
減産に悩む縫製の工場の社長に、休業の助成の相談先を知ってもらう。
金額
264万円(制作・提供・スポット)
「雇用調整助成金 縫製」「休業手当 計算 下請け」など工場の社長が調べる語で、平均賃金の6割以上の休業手当と、休んだ日の縫いの訓練の組み方を解く記事を月2本、1年間公開した。
目的・効果
減産の月も縫い手を解雇せず、翌季も同じ人を迎えてもらう。
金額
月額12万円(1年間・記事の制作)
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