CASE #3828

事務所へ毎日のように出す小口の荷を得意先ごとに勘定し、粗利を6ポイント底上げした施策

コンサルティング自社ウェビナー交通広告・OOH リードナーチャリング

この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ 企画・集客・運営・配信まで、デボノの専任チームが代行します。業界・規模に合わせた進め方は無料でご相談いただけます。

概要

従業員38人の卸の物流と採算を見直すコンサルの会社では、ペン一本でも毎日届ける地場の文具の卸が、通販の翌日の配送と比べられ、ガソリン代と配達の人手で粗利を食われていた。講座と駅の掲出を実施。得意先ごとの配達の採算を出し曜日を決めた結果、粗利の率が6ポイント上がった。

企業プロフィール: コンサルティング｜ 10人～99人｜ 1億円～10億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約594万円

1 自社ウェビナー

地場の卸の社長向けに、得意先ごとの便の回数・一回の額・粗利を並べる計算の型と、赤字の得意先の配達の曜日の決め方を解く講座を月1回、1年間開いた。

目的・効果採算を出した卸に、配達の曜日の決め直しまで進めてもらう。

金額 250万円（講座12回の企画と運営）

2 交通広告・OOH

問屋の集まる地区の駅に、ペン一本の配達で赤字になる得意先の数の目安と、少額の時に配達の料金をもらう文例を並べた掲出を6か月出した。

目的・効果改めた卸の粗利の率を、改める前の年より6ポイント上げる。

金額 270万円（駅の掲出・6か月）