CASE #3668

同規模の企業の水準と経営陣の報酬を比べ直し、株主に問われる根拠を総会の前に固めた施策

コンサルティング自社ウェビナーホワイトペーパー・お役立ち資料リードナーチャリング

この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ 企画・集客・運営・配信まで、デボノの専任チームが代行します。業界・規模に合わせた進め方は無料でご相談いただけます。

概要

従業員17人の上場企業の経営陣の報酬の決め方に助言するコンサルの会社では、報酬委員会を置いたプライムの上場企業が、比べる材料を持たない社外取締役が意見を出せず、毎年前年どおりの額を追認していた。講座と手引きを実施。同規模の企業と比べる手順を示し、総会の前に根拠を固めた。

企業プロフィール: コンサルティング｜ 10人～99人｜ 1億円～10億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約227万円

1 自社ウェビナー

社外取締役と委員会の事務局向けに、比べる同規模・同業の企業の選び方、業績に連動させる指標の決め方、総会の前の日程を解く講座を月1回、1年間開いた。

目的・効果比べる材料を持たない社外取締役に、意見の手がかりを渡す。

金額 96万円（講座12回の企画と運営）

2 ホワイトペーパー・お役立ち資料

報酬の決定の方針の文例、業績の指標の選び方、招集通知と有価証券報告書に書く項目、議決権の行使の助言会社が見る点をまとめた手引きを配った。

目的・効果総会で問われる報酬の根拠を、委員会が総会の前に固める。

金額 100万円（手引きの制作と配布）